Bu çok hoş ofiste artık her şey normale döndü, değil mi? “Normal”, toplu işten çıkarmalar, boş ofis binaları, kafa karıştırıcı ofise dönüş politikaları, yapay zeka paniği ve tam da çalışanlar iş ile ev arasındaki bazı sınırları yeniden çizmeye başladığında, ekonomik bir gerilemenin toplumu zorladığı yönündeki kırbaç hissi anlamına geliyorsa üzülmek bile Daha iş ile ilgili. Yöneticiler de “verimliliği” vurgulayarak bunu kanalize ediyorlar – en azından Mark Zuckerberg’in verimlilik arayışında işten çıkardığı birçok yönetici arasında değillerse.
Bu anlamda Simone Stolzoff’un yeni kitabı bundan daha iyi bir zamanlama olamazdı. Yeterince İyi İş: İşten Hayatı Geri Kazanmak bizim – ve özellikle Amerikalıların – işi, kimliklerimizi ona kaptıracak kadar fetişleştirdiğimizi öne sürüyor. IDEO’da çalışan ve IDEO için yazan bir tasarımcı olan Stolzoff, “Beyaz yakalı profesyoneller için işler dini bir kimliğe benzer hale geldi: Bir maaş çekine ek olarak, anlam, topluluk ve bir amaç duygusu sağlıyorlar” diyor. Atlantik OkyanusuKuvars ve KABLOLU.
Kitap, bir balıkçıyı işini küresel bir operasyona ölçeklendirmeye teşvik eden bir MBA türü hakkında bir meselle başlıyor. Balıkçı, MBA’in uzun vadede başarmayı vaat ettiği şeye zaten sahip olduğunu söyler: kendini ve ailesini beslemek için yeterli başarı ve boş zaman için bolca zaman. MBA, elbette, şaşkın. Bir istiridye kadar kolay inen küçük ama anlamlı bir hikaye; kitap, atıştırılabilir masallar ve anekdotlardan oluşan lezzetli bir yemek yapar.
Yeterince İyi İşBu hafta okuduğum, aynı zamanda organize dinin düşüşü, her zaman çevrimiçi çalışma kültürünün yükselişi ve işi kendimizi gerçekleştirme aracı olarak kullanma isteğimiz hakkında haberler içeriyor. Tüm bunlar, işe gerçekten takıntılı bir toplumun katıksız bir portresini oluşturuyor. Stolzoff, özellikle teknoloji sektöründeki son işten çıkarmalar ışığında bunun riskli olduğunu söylüyor. Onunla çalışma ilişkimiz ve modern çağda herhangi bir iş-yaşam dengesine ulaşmanın mümkün olup olmadığı hakkında konuştum. Kitap 23 Mayıs’ta ABD’de çıkıyor.
WIRED: Ofis işleri neden şu anda bu kadar garip? Aslında bunun garip olduğunu kabul ettiğinizi varsayarsak.
Simone Stolzoff: Evet. Büyürken bir yaz kampı danışmanı olarak çalıştığım ve eğitimimiz sırasında kampın yöneticisinin her zaman “Çocukların en büyük korkusu, kimsenin kontrolün elinde olmamasıdır” dediğini hatırlıyorum. Ve bence bu, işyerinin geleceğinin neye benzeyeceğine dair net bir yetki veya net bir vizyon olmadan şu anda ofis çalışanları için oluyor. Her şey akışı içindeymiş gibi hissettiriyor. Yöneticiler, işin hayatlarındaki rolünün yeniden değerlendirilmesiyle ilgili kendi belirsizlikleriyle uğraşırken, aynı zamanda lider olmaya ve kimsenin gerçekten tahmin edemeyeceği bir gelecek hakkında güvenle konuşmaya çalışıyorlar.
Daha dün biri bana, “Ben bir yöneticiyim ve çalışanlarım bana geliyor ve LinkedIn profillerini ve özgeçmişlerini güncelledikleri konusunda açık sözlüler” dedi. Onlara kendisinin de aynısını yaptığını söylüyor. Artan belirsizlik, istikrarlı hissettiren işlerin bile mutlaka böyle olmadığı gerçeği hakkında çok daha açık iletişime yol açtı. Ancak bu aynı zamanda, işin geleceğinin ne getireceğini kimsenin gerçekten bilmediği ve insanların ilerledikçe bunu uydurduğu gerçeğinden de bahsediyor.
Tüm bunların bazı insanların işyerinde en savunmasız ve şeffaf olmalarına yol açması anlamında, kulağa salgının devamı gibi geliyor.
Hem pandemi hem de ekonomik iklimin bir kombinasyonu. YouTube’daki bir çalışan bana, Alphabet’in çalışanların haftada üç gün ofise gelmesini nasıl sağladığını anlatıyordu. Ve bir yandan bunun saçmalık olduğunu düşündüğünü ve şirketin ofislere yaptıkları sermaye harcamalarını haklı çıkarmaya çalıştığını söyledi. Ama aynı zamanda bunun mantıklı olduğunu da kabul etti çünkü moral düşük ve çalışan işyeri kültürü yok ve ofise geri dönmek yöneticilerin daha kolektivist bir kimliği kolaylaştırmak için buldukları en iyi yollardan biri.
Bir yanıt bırakın